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欢乐快三首页领导一行至下属欢乐快三地产公司深入开展调研

发布时间:2020/3/12  浏览次数:67 次  来源:欢乐快三官网【官网】
   为全面、深入了解下属公司经营发展情况,在疫情防控决战决胜的关键时刻,努力做到经营发展和疫情防控工作“两手抓、两不误、两胜利”。2020年3月12日下午,欢乐快三首页领导班子、相关部门一行至下属欢乐快三地产公司开展实地调研。

   调研座谈会上,地产公司副总经理围绕2019年经营及目标任务完成情况、存在问题与挑战、未来工作谋划思路及对策措施等方面向调研组进行汇报。


   会议指出,地产公司要清醒认识到2020年的特殊性,受疫情影响,一个季度已经错失,如何保证现有项目顺利开展成为当务之急。地产公司要抓好以下几方面工作:一是党建引领。第三党小组要充分发挥党员先锋模范作用,带动全员学习党的最新理论和政策,在项目开展过程中严以律己,严格按照相关制度和规定办事。二是合理统筹。范家崖棚改、人才公寓、钛及新材料产业园三个项目部在独立运作的基础上,要注重相互联动配合、资源共享、实现共赢。三是重点把控。要明确各项目实施计划,完善内部管理制度及工作流程,牢固树立成本控制意识和风险防控意识,促进项目合规、有序进展。


   会议要求,地产公司要积极开展市场调研,认真学习宏观政策,探索创新市场化转型模式,深入思考、合理谋划未来工作思路,正视存在问题,细化对策及措施。在确保疫情防控到位的前提下,抓好传统工作,做到在建项目工程质量及安全施工“双到位”。同时,要重点抓好三个关键点:一是“商誉”。完成相关项目房产证办理,要积极履职担责,竭尽全力维护国企商誉。二是“资金”。抓好城虢和院、欢乐快三锦园项目销售回款工作,加大清欠力度,有效解决历史遗留问题。三是“项目”。要明确项目重要性,加强学习、善于思考,采取有力措施,合理配置资源,抓好现有项目建设,为今后发展储备动能。要着重解决两个问题:一是能力缺失问题。要进一步端正工作态度,认清公司面临的机遇与挑战并存的客观形势,全面提升工程管理能力、学习能力、思考能力、解决疑难问题能力等,推动项目建设有序向前,实现厚积薄发。二是机制缺失问题。要顺应市场需求变化,结合公司实施的项目部管理制度,合理适时调整用人机制及内部各项管理制度,形成一套行之有效的体制机制,充分激发公司创新发展活力,推动公司转型升级进程。
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